Office Dialogue 2012

В презентации "Тенденции дизайна корпоративных интерьеров в России: анализ лучших проектов, представленных на премию Best Office Awards" показал новые интересные решения для каждой из офисных зон и пояснил систему оценок и критериев, которые использует жюри премии при отборе проектов.

В обзоре "Тренды и новинки выставки Orgatec 2012. Основные тенденции развития офисного дизайна и технологий" рассказала об изменениях в концепции организации open space, формировании новой типологии зонирования пространства и архетипичных зонах для командной и уединенной работы. Главные тренды Orgatec - "новый формат open space", "продолжение интеграции медиатехнологий" и "офис - территория здоровья" были проиллюстрированы последними выставочными новинками.

В блиц-презентации представил эволюцию популярной линейки мебели Alcove, разработанной Ронаном и Эрваном Буруллеками для зон неформальных переговоров, общения и сосредоточенной работы. Вариации на тему популярной софы с высокой спинкой сегодня включают самые разные предметы: здесь и комфортный отсек для проведения летучек, и софа со столиком для работы с ноутбуком, и комлекс столешниц, разделенных перегородками.

Рассказала о самых впечатляющих новинках выставки Orgatec 2012, показанных на стендах основных поставщиков компании - Walter Knoll, Wilkhahn, Interstuhl и Martex. Компания Walter Knoll порадовала поклонников новой линейкок кресел Leaderchair, высокотехнологичным решением для проведения телеконференций, элегантными креслами от Нормана Фостера и яркими Seating Stones. Давний партнер фирмы - компния Interstuhl - показала мультифункционое кресло MOVYis3, которое можно использовать в любых офисных зонах, а Martex - новый кабинет руководителя.

Вторая часть конференции началась с доклада Ольги Хорасановой, административного директора Ассenture, темой которого были "Стратегии заказчика корпоративных интерьеров в ключевых областях: бюджет, open-space, change- management". На примере модернизации московского подразделения компании Ольга Хорасанова продемонстрировала широкий спектр позитивных изменений, которые произошли, благодаря созданию нового офисного пространства, введению формата удаленной работы и других инноваций в корпоративную культуру.

Спич Сергея Эстрина, руководителя "Арх. мастерской Сергея Эстрина" под названием "Управляемый занос или правила общения архитектора и заказчика на примере офиса Enter" Связной, содержал реальную историю создания корпоративного интерьера (5000 кв. м за 2,5 месяца) для молодых и творчески мыслящих заказчиков. Реализовать весьма своеобразный и насыщенный предметами офис за столь короткий срок позволило умение быть на одной волне с клиентом и способность не ослаблять контроль за "народным креативом", оставаясь в рамках бюджета. Поясняя детали работы над проектом Enter, Сергей Эстрин ответил на вопрос Ольги Хорасановой по поводу серьезности внесенных изменений, - "данный проект был отнюдь не только работой с внутренним пространством, но и включал кардинальные перепланировки и работу со зданием".

В презентации "Офисное пространство и субаренда: нюансы дизайна и технических вопросов. Примеры из практики" проанализировал плюсы и минусы ряда планировочных решений с точки зрения их пригодности для сдачи части площади в субаренду. Планируя вариант с субарендой, необходимо обратить особое внимание на то, делится ли офис так, чтобы обеспечить безопасную эвакуацию для всех сотрудников, а также санитарные требования. На примерах нескольких поэтажных планов Денис проиллюстрировал плюсы и минусы разных типов планировок. На вопрос "в какой степени готовности отделки будут сдаваться здания класса А?" архитектор Денис Кувшинников ответил, что это безусловно будет ситуация shell&core, так как арендаторы площадей высокого класса всегда осуществляют очень персонализированную отделку, отражающую ценности бренда.

Уточнила, что в Санкт-Петербурге несколько иная ситуация, и в их здании все офисы сдаются "под ключ", где уже смонтированы и напольные покрытия и освещение, и даже присутствует определенное дизайнерское решение. При этом максимальная площадь офиса в этом комплексе, разместившимся в бывшем классическом особняке XVIII века., - 600 кв. м.

В докладе "Арендуемая и используемая площадь. Как минимизировать потери, loss-фактор, оптимальная организация пространства" рассказала о различиях понятий "арендуемая" и "полезная" площадь, используемых при измерениях по американскому стандарту BOMA. Также было показано, как арендатору правильно выбрать помещение под офис (наиболее оптимальны здания с прямоугольным сечением этажа, без острых углов и скруглений).

Выступил с презентацией "Согласования и перепланировки в офисных проектах: последние новации и советы для арендаторов", в которой наглядно показал, с какими трудностями приходится сталкиваться при получении тех. паспорта на помещение в БТИ, и как избежать проблем и штрафов при выезде (например, когда заключается договор аренды, надо обязательно письменно указать, что собственник выдаст согласие на перепланировку и т. д.). Опыт компании по оптимизации услуг, предлагаемых гос. органами, позволил сократить затраты компании на согласование в 7 раз, что было высоко оценено клиентами.

Предложил проблемы согласования перепланировок сделать темой отдельной конференции. "Генподрядным организациям чаще всего приходится заниматься согласованием изменений, которые вносят архитекторы. И в этом поле возникает множество противоречий между арендаторами и собственниками, управляющими компаниями и архитекторами, - так что вопросов очень много."... Когда мы смотрим международную практику, компания Hines, например, имеет собственные стандарты, касающиеся апгрейда shell&core, они кладут фальшь-пол, определенное количество дверей на пол и светильники с потолком в упаковке, любой арендатор, который приходит использует это все. Так соблюдаются интересы и владельцы комплекса, когда все двери в одном стиле и минимум затрат, и эти материалы можно будет использовать в дальнейшем. ... Так что хотелось бы призвать производителей держать на складах побольше потолочных систем, фальшь-полов, светильников, так как они нужны, чтобы быстро делать фит-аут и быстро въезжать арендаторам".

Полагает, что подобные запасы не особенно нужны. В этом она убедилась на практике создания нового московского офиса PWC в БЦ "Белая площадь", который она релизовывала будучи адм. директором PricewaterhouseCoopers Russia B.V. "Мы заложили очень много помещений для будущего роста (верхние и нижние этажи), и никому не отдали свой ковролин, который купили на все здание. Но он до сих пор лежит на складе... В Office Trend Book есть фотография офиса компании Xenon, - это как раз один из таких наших этажей, который был переделан почти полностью кроме электрики, фальшь-пола и инженерии ... Надо сказать, что то освещение, которое было сделано для PWC, уникально для России и не требует перепланировки при любом зонировании офиса. Это специализированный рассеянный свет, который дает одинаково комфортное освещение в любой точке здания... Рекомендации такие - не надо делать запасы ковролина и дверей, (те двери, которые были, не понадобились, их выбросили, как не подходящие по стилю)... В любом случае наши дизайнеры могут придумать что-то похожее, считает Ирина Кузнецова."

Дополнил, что "существуют системы управления освещением, используя которые во всем здании можно предусматривать дальнейшую перепланировку. Эта система позволяет присваивать адресы каждому светильнику и потом с помощью компьютера, когда появляются новые помещения, переадресация светильников позволяет не менять систему во вновь созданных помещениях."