Рецепт успеха: Бизнес-завтрак по итогам Orgatec-2010

В своей презентации показала схожесть новых концепций открытого офисного пространства, разработанных крупными компаниями - Citizen Office (Vitra), Parcs (BENE), Organic Workplace (Haworth), City Life (Koenig+Neurath), Place 2.5 (Sedus). Суть тренда, условно обозначенного «офис-город», в том, что вместо жестко закрепленного рабочего места у людей появляется возможность выбора той зоны офиса, которая наилучшим образом подходит для выполнения конкретной задачи. Значимость иерархии в подобных офисах отходит на второй план, большое внимание уделяется организации командной работы.

Рассказал о знаковой новинке - семействе кресел ID Chair, созданных Антонио Читтерио. Кресла отличаются функциональными свойствами, но при этом обладают узнаваемыми элементами, обеспечивающими цельность интерьера офиса. У всех кресел есть синхромеханизм качания, регулировка жесткости поясничного отдела, настройка подлокотников, а такде запатентованная опция, позволяющая синхронно двигаться спинке и сиденью, как при откидывании назад, так и при подаче тела вперед. вет

Представил взгляд на Orgatec 2010 с точки зрения независимого дилера, проведя в своей презентации сравнительный анализ американского, британского, итальянского и немецкого рынков офисной мебели. Среди тенденций выставки он отметил смещение фокуса внимания производителей от рабочих станций к мебели для зон общения.

Подчеркнул ведущую роль немецких мебельных компаний в сементе офисной мебели и привел данные исследований крупных немецких производителей независимым изданием Markt Intern. В результате опросов 4000 дилеров, которые оценивали компании по 11 критериям, в рейтинге первое место было отдано ASSMANN BÜROMÖBEL, второе заняла компания Interstuhl.

В своей презентации подробно рассмотрел глобальные мировые процессы, влияющие на условия труда. Возможность удаленной работы, развитие аутсорсинга, тенденция перехода от индивидуальной работы к командной в условиях open space, увеличение числа работающих женщин и пожилых людей требуют новых подходов к организации труда. Новаторский взгляд на зонирование открытого пространства был проиллюстрирован на примере реализованного проекта non-territorial office CISCO Stuttgart.

Поделился опытом создания проекта, в котором рассматривается вариант работы дома для коллектива крупной компании. При этом все административные функции офиса планировалось отдать на аутсорсинг.

Отметил, что при всех плюсах, подобное решение не позволит сотрудникам полноценно обмениваться опытом. По его мнению, только работа в команде и умение совместно анализировать передовые тенденции может привести специалистов к профессиональному росту.

Обратил внимание на то, что одной из важных характеристик сотрудника является его лояльность компании. В ситуации, когда у востребованных специалистов в разных организациях примерно одинаковая зарплата, сформировать лояльность помогает корпоративная культура, общение в коллективе, что не возможно при отсутствии офисного пространства.

Рассказала о том, насколько важно грамотно организованное пространство для эффективной работы инвестиционного банка. Уровень качественных IT-решений и общения, необходимого для трудового процесса, может обеспечить только офис. Переезд Ренессанс Капитал в новый офис в бизнес-центре Москва-Сити, позволил значительно улучшить условия труда, и тем самым удержать в компании десятки топовых специалистов.

Убежден, что работать дома не эффективно и далеко не для всех специалистов возможно. Он отметил, что, транслируя европейский опыт на российский рынок, необходимо делать поправку на то, что у наших людей другой менталитет. И в большинстве случаев сотрудники хотят иметь больше индивидуального пространства, которое воспринималось бы как свое.

Заметил, что сегодня около 70% решений принимается в группах, чаще всего в небольших - от 3 до 5 человек. Такой подход зачастую гораздо более эффективен, чем работа большого количества людей в конференц-залах. Через коммуникацию происходит и обучение, сотрудники становятся все более ценными специалистами. Он согласился с Татьяной Поплавской в том, что удержанию талантливого персонала очень способствует хорошо организованное рабочее пространство.

Подчеркнул важность тщательного предварительного анализа технического задания и концепции. Он призвал заказчиков более взвешенно подходить к срокам, и закладывать достаточно времени на аналитику, чтобы в результате получить комфортный и мотивирующий офис.