Один из лидеров рынка коммерческой недвижимости реализует глобальную программу цифровой трансформации, направленную на повышение эффективности управленческих и производственных процессов.
Совет директоров Pridex принял Стратегию цифровой трансформации компании, основной целью которой стало повышение эффективности бизнеса посредством совершенствования управленческой структуры и производственных процессов, что обеспечит клиентам компании более конкурентные условия реализации проектов.
– Мы понимаем, что систематизация, всесторонний анализ и использование накопленных знаний с учетом возможностей цифровых технологий являются залогом дальнейшего успешного развития компании, – говорит Дмитрий Вишняков, управляющий директор Pridex – Одним из пунктов нашей стратегии, например, стало внедрение технологий BIM-моделирования, позволяющих повысить эффективность проектирования. Или, скажем, использование на строительных площадках видеоаналитики, которая обеспечит точность сбора данных об активности рабочего персонала. Мы уверены, что эти и ряд других инициатив в перспективе дадут свой положительный результат как для самой компании, так и для ее клиентов.
В Pridex отмечают, что последовательное внедрение цифровых технологий и автоматизации в деятельность компании направлено в первую очередь на совершенствование подходов к ведению бизнеса. В частности, меры, заложенные в стратегии цифровой трансформации, позволят существенно снизить неэффективное использование ресурсов, сократить количество операций, повысить управляемость процессов. «Предпринимаемые меры направлены на реализацию лучших решений и обеспечение максимально высокого качества продукта и услуг для клиента. И в конечном итоге нацелены на повышение их финансовых результатов», – резюмирует Вишняков.
В рамках стратегии были выбраны три направления для внедрения новых технологий: автоматизация управленческой модели, цифровизация производственных процессов и использование Big Data для управления персоналом.
Автоматизация управленческой модели
Fit-out проект – сложное сочетание последовательных и взаимозависимых процессов, управление которыми требует высокой концентрации внимания, профессионального понимания производственных процессов, коммуникационных навыков и нестандартного мышления.
Проанализировав сложившуюся в компании структуру взаимодействия внутри организации, процесс планирования и реализации проектов, совет директоров Pridex направляет развитие управленческой модели в рамки lean construction – бережливого строительства.
Принципы lean construction позволяют оптимизировать планирование производственных процессов, заблаговременно устранять возможные риски, тем самым добиваясь повышения производительности труда. Автоматизация данной модели позволит беспрепятственно масштабировать управленческую структуру, что критично важно в условиях растущего бизнеса.
Цифровизация производственных процессов
Сложившаяся на рынке практика реализации fit-out проектов далеко не идеальна. Стоимость ошибки, причины которой были упущены на начальном этапе, может значительно вырасти, что повлечет за собой серьезные риски для проекта в целом. Одной из системных проблем проектов fit-out является отсутствие или низкое качество исходной документации. Решение данного вопроса стало целью первого этапа цифровизации производственных процессов.
В настоящее время на наиболее ответственных участках компания Pridex стала использовать технологию BIM. Такой подход позволят еще до начала строительных работ выявлять несостыковки в проектной документации, что позволяет заблаговременно найти и согласовать актуальные решения. Дальнейшее использование BIM-моделей позволит значительно ускорить процесс проектирования, что в свою очередь повлияет на сроки реализации проектов и снизит издержки.
Big Data для управления персоналом
Масштабные строительные проекты – это в первую очередь значительные профессиональные ресурсы, от управления которыми зависит успешность деятельности компании в целом. С целью повышения эффективности использования рабочей силы Pridex разворачивает на своих строительных площадках проект по сбору и анализу активности рабочих.
Дорожная карта проекта предусматривает развертывание на ряде объектов систем видеоаналитики, а также программно-аппаратных комплексов, включающих в себя носимое оборудование, собирающее данные об активности рабочих, и программное обеспечение, накапливающее и систематизирующее эту информацию. Анализ данных поможет выявить уязвимости в системе управления производственными процессами, выработать эффективные рекомендации и усилить контроль за рациональностью использования людских ресурсов.
