Как корпорации меняют жизнь не только своих сотрудников, но и целых городов?
В мае на сессии «Тренды и новые векторы корпоративной ответственности» московского форума Officenext шесть крупных компаний показали, как бизнес-стратегии меняют не только рабочие места, но и целые города и судьбы людей.
Модератором выступила Елена Аралова, Ed Architecture.
Стратегический партнёр дискуссии — Ed Architecture.
Череповец: от металлургии к туризму
Административный директор «Северстали» Антон Артюхин рассказал, как металлургический гигант превратился в градостроителя Череповца и других городов присутствия компании: реконструирует парки, площади и улицы, устанавливает памятники, а также реализует экологическую программу на сумму более 150 млрд. рублей, запускает собственную сеть датчиков чистоты воздуха в городе и синхронизирует проекты с индексом комфортной среды. Результат — рост удовлетворённости жителей и малого бизнеса, а у Череповца появились новые туристические и рекреационные «точки притяжения».
Город для вахтовиков
Директор департамента эксплуатации и развития офисной инфраструктуры «Газстройпром» Феликс Масс поделился опытом создания «городов вахтовиков»: компания берёт на себя воду, энергию, жильё, досуг и медицину для 90 000 сотрудников на 363 стройплощадках.
Часть инфраструктуры — дороги, больницы — реализуется на базе уже существующей и открыта для местных жителей: это и финансовая выгода, и одновременно социальная миссия.
Выкса: место, где хочется жить
Эксперт проекта «Выкса 2030» Константин Паливода рассказал: чтобы остановить отток молодёжи из 57-тысячной Выксы, Объединённая металлургическая компания сформировала десятилетнюю стратегию «город, в котором хочется жить».
Опоры три: высокотехнологичный металлургический кластер, Выкса-фестиваль (15 лет развивает креативные индустрии) и раскрытие природного потенциала округа. Уже сегодня индекс Минстроя выше среднего по стране, а число «коммьютеров» из соседних районов за два года удвоилось — город становится магнитом для талантов, а не точкой исхода.
Карабаш: поворотная точка
Замдиректора Русской медной компании Станислав Афанасенко представил ещё один показательный региональный пример. Карабаш долго был в списке самых «грязных» городов России. РМК решила изменить репутацию радикально: 223 га рекультивированной земли, жилой комплекс «Медный», новая школа на 1300 мест и т.д.
Отдельный жест доверия — 45 квартир бесплатно получили «лучшие жители» — почтальон, водитель «скорой», библиотекарь, выбранные открытым голосованием. Сегодня город фиксирует прирост населения, и социальные проекты становятся реальными драйверами демографии.
«Точка будущего» — новый социальный стандарт
Генеральный директор фонда «Новый дом» Дмитрий Завгородний представил проект по созданию инклюзивного сообщества «Точка будущего» в Иркутске: школа, спорткомплекс и посёлок на 19 приёмных семей, всего 900 детей.
Cуть в том, чтобы дать детям равные возможности по получению образования. Модель масштабируется — второй объект уже проектируется в Якутске (школа на 1100 учеников, гимнастический зал, бассейн). Учебный процесс без вступительных экзаменов, дети с особенностями здоровья и развития учатся вместе со всеми остальными детьми, что предполагает создание безбарьерной и дружелюбной среды для всех учеников, где каждый ребенок может реализовать свой потенциал.
Важное достижение — возврат НДС на благотворительные строй-проекты, «пробивший» для сектора новую налоговую практику.
Норильск, Никель, Мончегорск: как работает стратегия «на 10 лет вперёд»
Руководитель департамента социальной политики «Норникеля» Елена Крючкова поделилась тем, как компания участвует в развитии арктических городов.
«Норникель» опирается на 10-летнее социологическое исследование «портрет горожанина», превратив его в стратегию развития до 2030 года. В Норильске, Мончегорске и посёлке Никель созданы агентства развития, а программа «Люди территорий» поддерживает изобретателей, предпринимателей и волонтёров через гранты и эндаументы — последний механизм страхует проекты, даже если бизнес однажды уйдёт.Для молодёжи важен «уровень Москвы»: поэтому «Норникель» инвестирует в креативные пространства и обучает сотрудников писать грантовые заявки, превращая их в ко-архитекторов городской среды.
Вместо конкуренции бюджетов — конкуренция смыслов
Вывод, который можно вынести из обсуждения: корпорации больше не соревнуются суммами «соц-миллиардов» — они конкурируют способностью превращать их в долгосрочную городскую ценность, создавать такую среду, где людям хочется жить и работать. Выигрывают от такого подхода все.
Ниже – полная видеозапись дискуссии. Редкость, когда удается собрать таких экспертов и такие кейсы на одной площадке – горячо рекомендуем к просмотру.
