Определение, назначение и ключевые задачи — по опыту бюро ARCHKON
В практике крупных корпораций всё чаще возникает необходимость системно подходить к проектированию и развитию офисных и общественных пространств. Чем масштабнее компания и шире география присутствия, тем сложнее обеспечить предсказуемый уровень качества, единый подход к среде и разумные сроки реализации проектов.
По опыту бюро ARCHKON, корпоративный стандарт проектирования пространств в таких условиях становится не формальностью и не вспомогательным документом, а рабочим инструментом, который позволяет компании управлять архитектурой своих объектов — независимо от региона, подрядчика и конкретного помещения.
Что такое корпоративный стандарт
Корпоративный стандарт — это совокупность единых планировочных, эстетических и технических принципов, определяющих подход компании к формированию рабочих пространств и общих зон.
Важно подчеркнуть: стандарт не является каталогом мебели или набором рекомендаций по оформлению. В реальной практике ARCHKON стандарт работает как конструктор, включающий:
• базовые планировочные принципы;
• сценарии использования пространств;
• требования к инженерии, освещению, акустике и безопасности;
• типологию зон и их взаимосвязь;
• дизайн-код, отражающий корпоративную идентичность;
• перечень предлагаемых к использованию материалов и оборудования.
Такой подход позволяет не «копировать интерьер», а собирать пространство из понятных и проверенных элементов, адаптируя его под конкретные условия объекта.
Главное назначение стандарта — обеспечить единый архитектурный язык компании и задать понятную рамку для всех участников процесса: архитекторов, подрядчиков, служб заказчика.
Зачем компании нужен стандарт
Предсказуемость процессов и результата
Без стандарта каждый новый проект фактически начинается с нуля. Это приводит к вариативности решений, субъективным трактовкам и постоянным возвратам на предыдущие этапы согласований.
Стандарт задаёт основу, на которую могут опираться все стороны: он фиксирует базовые принципы и, тем самым, снимает значительную часть неопределённости в процессе проектирования.
Экономия времени и ресурсов
Единожды разработанный стандарт позволяет в дальнейшем существенно сократить:
• сроки проектирования,
• количество согласований и правок,
• объём переделок,
• расходы на закупки и реализацию.
Практика показывает, что при наличии стандарта проект движется быстрее именно потому, что ключевые решения уже приняты на уровне принципов, а не обсуждаются заново в каждом объекте.
Типовые решения как практический инструмент
Отдельного внимания заслуживает тема типовых решений — как части корпоративного стандарта.
По опыту ARCHKON, именно планировочная часть типовых решений часто оказывается наиболее ценной. В реальных проектах именно она позволяет избежать ситуаций, когда важные функциональные элементы оказываются неучтёнными или появляются в проекте слишком поздно.
Типовые решения должны описывать не только внешний вид помещений, но и:
• обязательные и рекомендуемые зоны;
• их взаимосвязь;
• наполнение и функциональные детали;
• возможные сценарии трансформации.
Такой подход особенно важен для региональных объектов, где локальные команды могут не иметь достаточного опыта или доступа к актуальной профессиональной практике.
Практика ARCHKON: Росатом и Норильский Никель
Обе компании имеют многочисленные представительства в различных городах. Несмотря на разницу в корпоративной культуре и типологии задач, роль стандарта в обоих случаях одинакова – обеспечить системное и предсказуемое развитие офисной инфраструктуры.
В Росатоме стандарт помогает отражать научно-технологическую природу компании: сценарии работы, образовательные функции, коммуникационные пространства. Архитекторы ARCHKON принимали участие в создании пилотных проектов для формирования стандарта.
В Норильском Никеле стандарт обеспечивает стабильный уровень комфорта и эргономики в условиях северных регионов, где соцкультбыт-пространства становятся важной частью поддержки сотрудников и проявлением заботы. Здесь задачей ARCHKON был контроль за соблюдением стандарта при проектировании и реализации.
В обоих примерах стандарт – это не инструмент унификации, а средство обеспечить равномерное качество среды, адаптированное к контексту конкретного объекта.
Опыт МТС: типология как часть стандарта
Отдельный показательный пример из практики ARCHKON — реализация проектов для МТС.
Первый проект был разработан до появления корпоративного стандарта и создавался как индивидуальное дизайнерское решение. Впоследствии, уже при наличии стандарта, ARCHKON работал с аналогичной типологией пространства — комнатой приёма пищи — но в совершенно иных условиях.
Этот опыт позволил на практике сравнить два подхода. Работа по стандарту показала, что заранее проработанные планировочные матрицы, требования к функционалу и сценариям использования существенно упрощают проектирование, даже при необходимости адаптации под конкретное помещение.
При этом стоит подчеркнуть важный момент: стандарт должен поддерживаться внутренними процедурами компании — в том числе закупками и эксплуатацией. Без этого часть заложенных решений может не быть реализована, что снижает эффективность стандарта как инструмента.
Итоги
Корпоративный стандарт проектирования пространств — это не ограничение творческой свободы архитектора и не формальный регламент.
Практика ARCHKON показывает, что это комплексный инструмент управления средой, который позволяет компании:
• экономить ресурсы и время,
• снижать количество ошибок и конфликтов,
• устранять субъективность в принятии решений,
• масштабировать качественные архитектурные решения,
• формировать единый, узнаваемый пользовательский опыт.
В современных условиях стандарт становится необходимостью для компаний, стремящихся системно развивать свою инфраструктуру и поддерживать устойчивую корпоративную культуру. А для архитекторов он становится понятной основой для работы над проектом.
