Зачем в офисных проектах мультидисциплинарность
Автор: Илья Мейтыс,руководитель архитектурного бюро ARCHKON
В спорах рождается истина, и когда архитектор работает один, он легко может пойти по неправильному пути. Современное рабочее пространство состоит из множества аспектов, требующих узкой специализации – от озеленения и освещения до систем визуальной коммуникации. Заказчику недостаточно просто хорошей планировки, ему нужен законченный комплексный результат. Именно поэтому мультидисциплинарный подход сегодня – это не роскошь, а базовое условие качественного проекта.
Архитектор как дирижер и терапевт
Современного архитектора можно сравнить с дирижером оркестра. Он не играет сам на каждом инструменте, но руководит процессом и расставляет акценты. Его главная задача — видеть конечный результат, доносить свое видение до заказчика и подбирать команду нужных «музыкантов», расписывая им их партии.
Важный навык сегодня – это умение работать с узкими экспертами. Архитектор должен глубоко погружаться в специфику смежных дисциплин, но здесь проходит тонкая грань между погружением и подменой. Не нужно пытаться решить все задачи самостоятельно, ведь каждый коллега в своей области обладает более глубокой экспертизой.
Это также похоже на работу врача-терапевта: архитектор проводит первичный прием заказчика, ставит «диагноз», а затем направляет задачу более узким специалистам.
Запрос на одухотворенное пространство
Заказчик офисов за последние годы изменился: если в девяностых и двухтысячных это были исключительно административные подразделения, то сегодня основной заказчик – это и HR-отдел или отдел маркетинга. Офис стал главным инструментом создания HR-бренда компании.
Даже если клиент приходит с максимально прагматичным техническим заданием, где указаны только метры, бюджет и рассадка, это означает лишь то, что он пока не может сформулировать свою задачу более поэтично на бумаге. Никто больше не хочет получить пространство с просто расставленными столами. За формальными метриками часто скрывается главная задача проекта – например, привлечь молодых сотрудников, создать мотивирующую среду для удержания и развития команды, компенсировать дизайном непрестижную локацию и т.д.
Чтобы вытянуть эти истинные потребности, мы проводим с заказчиками глубокие интервью, превращая их в подробный бриф.
Город в офисе: гибридизация и синтез форматов
Современная архитектура уходит от жесткого функционализма: мы больше не проектируем просто «места для работы» или «места для отдыха», мы создаем сценарии человеческой жизни. Среда, которую мы формируем, напрямую определяет то, как люди общаются, развиваются и чувствуют себя. В этом глубинном смысле границы между типологиями пространств стираются. Корпоративный интерьер становится такой же гибкой оболочкой для социальных сценариев, как оживленный городской парк или продуманный двор жилого комплекса, ведь везде в центре находится человек с его многогранными потребностями.
В условиях ненормированного графика и гибридной занятости офис окончательно перестает быть «производственным цехом». Теперь он проектируется по законам урбанистики, как настоящий город: с выраженным общественным ядром – главной точкой притяжения, на которую органично нанизываются все остальные функции.
Чтобы реализовать такой подход, мы в ARCHKON активно применяем взаимопроникновение синтез смежных дисциплин. Например, удачные приемы из благоустройства и ландшафтной архитектуры смело переносим в корпоративную среду. Так в проектах для Росатома появилось «полезное озеленение» с культурами вроде помидоров и клубники, а из урбанистики в офисные интерьеры приходят плавные бионические формы, делая пространство более живым и естественным.
Оптимизация бюджета без потери качества
Мультидисциплинарный подход может означать удорожание проектного процесса для самого бюро, но для заказчика это способ получить сбалансированный и оптимизированный бюджет.
• Мы стремимся помочь заказчику прийти к нужному результату с минимальными затратами, минимизируя их разумно.
• Избегаем легкого пути экономии, когда из проекта просто выкидываются «неважные» блоки, что обычно приводит к ухудшению качества проекта.
• Важный стандарт нашей работы – реализация должна точно соответствовать первому проектным эскизам и визуализациям.
Взгляд в будущее: архитекторы психологии
Офисы становятся всё более сложными экосистемами. Из-за частого стресса и постоянно меняющейся среды у сотрудников возникает запрос на новые функциональные зоны (для общения, отдыха и перезагрузки, обучения и развития). В ближайшие годы архитектурным бюро придется всё глубже интегрировать в свои команды социологию и психологию. Точно так же, как сегодня мы привлекаем архитекторов по свету, в будущем могут появиться «архитекторы психологии» и «архитекторы социологии».
Главный вопрос, который стоит задать себе при планировании нового офиса: для чего вы его делаете?
Современному заказчику уже недостаточно просто хорошей планировки, грамотного освещения или правильно подобранных растений по отдельности. Бизнесу нужен именно законченный, комплексный результат. Главная ценность мультидисциплинарной команды заключается в способности создавать результат, отвечающий данному запросу. Каждый аспект проекта создается в фокусе узкой специализации, но работает на общую цель.
Кроме того, работа с командой разнопрофильных экспертов – это способ прийти к нужному результату с минимальными затратами. В итоге заказчик получает сбалансированный и оптимизированный бюджет за счет более точных решений. Поэтому, формируя техническое задание для себя и будущего подрядчика, помните: если вам нужна живая, работающая экосистема, которая решает задачи бизнеса, доверять ее создание следует не специалистам широкого профиля, а команде специалистов с обширной экспертизой в узких нишах.
