Сбербанк — крупнейший российский универсальный коммерческий банк.
Бизнес-задача
«Сбербанк» поставил задачу спроектировать офис в принципиально новом, гибком формате agile, отвечающем инновационной модели управления. Ее цель – наиболее эффективно организовать работу отельных департаментов и увеличить скорость реакции банка на изменения рынка, спроса и формирование предложения. В дальнейшем весь новый офис будет соответствовать духу и формату agile.
Организация пространства
Эксперимент по созданию современного гибкого офиса формата agile Сбербанка осуществил в новом собственном здании «Президент Плаза» на Кутузовском проспекте. Началась работа по трансформации с трех этажей (все три экспериментальных офиса от трех разных архитектурных бюро принимают участие в премии Best Office Awards 2016 – прим.ред.). Дизайн-проектом 14-го этажа занималась Aurora Group.
Офисное пространство нового типа подразумевает предельную гибкость: удобство в формировании команд, возможность самоорганизации и постоянное двухуровневое взаимодействие. Первый уровень – так называемые скводы (англ. squad) – это самоорганизующиеся рабочие группы, состоящие из 10-15 специалистов разного профиля, своего рода маленькие стартапы. Второй уровень – трайбы (англ. tribe), в которые объединяются скводы. Для четырех трайбов на этаже выделены зоны совместной работы, каждая из которых вмещает порядка 200 человек.
![](/upload/resize/31/3142d2166ea3271cb01cd5906b2ed4ca_720x1000.jpg)
![](/upload/resize/80/8010125f608afc11d1b4c052186ba9ff_720x1000.jpg)
Изначально здание было спроектировано под апартаменты, поэтому этаж был разделен на противопожарные отсеки, которые не предполагали свободное перемещение по нему людских потоков. С помощью инженерных и технических решений удалось выдержать все пожарные нормы и требования и учесть нужды типового трайба: для его успешного функционирования нужны порядка восьми переговорных, один coffe point и два вендинговых автомата.
![](/upload/resize/2f/2fa6cc3526625e99e8b38f1f660a9ace_720x1000.jpg)
![](/upload/resize/47/47a15d18764e0d308217b1dc755d00d4_720x1000.jpg)
Эргономичное планировочное решение позволило сделать офис просторным и обеспечить комфортные условия для работы: удобные рабочие места по фронту остекления, зоны отдыха и неформального общения, зоны коворкинга и кофе-поинты, библиотеки и блоки с переговорным с маркерными досками на стенах и встроенными системами хранения – все в ядре офиса. На 14-ом этаже размещено наибольшее количество рабочих мест - около 750, что отвечало требованию технического задания.
![](/upload/resize/c6/c6eb049aad0deddfe9888d6e42cdd4ec_720x1000.jpg)
![](/upload/resize/fb/fbd773e46151ccb2bea8884ad0ecdb19_720x1000.jpg)
![](/upload/resize/69/6957f1fe7d5e265ba6a01ecfbb271beb_720x1000.jpg)
Максимально использовано местоположение «Президент Плаза»: практически из любой точки офиса открываются панорамные виды на Москва-сити, Кутузовский проспект и Поклонную гору.
![](/upload/resize/1b/1b0e4afadcd227856f968a99bf3f4d19_720x1000.jpg)
Дизайн-идея
Правила agile-подхода гласят, что на протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны работать ежедневно вместе; непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды; крайне необходима простота. На этих базовых принципах строился дизайн-проект.
Акцент был сделан на «зеленые» материалы, удобную рабочую мебель, «мягкие» зоны для комфортных переговоров на несколько человек c диванами и пуфами. Особое внимание уделили освещению, современному оборудованию в кофе поинтах, хорошей вентиляции и акустическому комфорту. Потолок с коммуникациями оставили открытым и разместили на нем в правильной геометрическом порядке акустические панели «Экофон».
![](/upload/resize/da/da7f3ec2c5bdc01d3173c283edd90e60_720x1000.jpg)
![](/upload/resize/d6/d6644e09c8252bc0ddc4c323c6408b5f_720x1000.jpg)
24 000 метра (3 этажа) были спроектированы и построены за 4 месяца.
Бюджет был в два раза ниже, чем на офисных проектах такого уровня. Поэтому поставка всей встроенной мебели, перегородок и осветительного оборудования осуществлялась отечественными компаниями в кратчайшие сроки и с минимальным бюджетом.
![](/upload/resize/f2/f295cc413259f3aae54a4899ac711d1c_720x1000.jpg)
![](/upload/resize/b6/b62e3536c4969228914e85175ae9bcc1_720x1000.jpg)
![](/upload/resize/49/490ee3c61b9430eaae2714ddca12eda3_1000x1000.png)
Максим Неретин
генеральный директор Аврора Групп
Сложность проектов такого рода – в необходимости досконально разобраться в подходе agile и в специфике работы банка, который ориентируется на самые передовые технологии. Мы сумели решить очень амбициозную и оттого особенно интересную задачу. Более того, создали современный офис в самые сжатые сроки в сложном с инженерной точки зрения здании.
Проект-номинант премии Best Office Awards 2017!
Приобрести билеты на церемонию награждения по специальной цене
Регистрация на форум Business & Design Dialogue 2017