Как корпоративная гибкость, рациональный подход к офисным метрам и эмоциональный комфорт сотрудников формируют офисы будущего.
Слово «гибрид» звучит на конференциях всё чаще — и уже не как мода, а как новая норма. На одной из сессий майской конференции Business & Design Dialogue MSK 2025, организованной Officenext, участники обсуждали, как компании разного профиля осмысливают гибридный формат, на какие компромиссы приходится идти, и почему универсального рецепта по-прежнему не существует. Модератором выступил Павел Якимчук, партнер, руководитель департамента управления строительными проектами Commonwealth Partnership.
Генеральный партнёр сессии: Pridex
Гибрид: экономия или нет
В начале дискуссии Павел Болотников (Commonwealth Partnership) напомнил: гибридный офис — это не только альтернатива удалёнке, но и переосмысленный подход к корпоративной культуре. После ковида компании пересмотрели своё отношение к пространству и начали искать баланс между контролем и свободой. Но если гибрид дешевле в пересчёте на одного сотрудника, то в расчёте на квадратный метр он, наоборот, дороже: больше инвестиций в мультимедиа, бронирование мест, ИТ-инфраструктуру. Важный вывод: переход к гибриду требует зрелости — и в технологиях, и в управлении.
Как внедрять гибрид в реальности: опыт Яндекса, Газпром нефти и МТС
Алексей Брянцев (независимый эксперт / ex-Яндекс, МТС, Газпром нефть) поделился кейсами внедрения гибридного формата в крупных компаниях. В «Газпром нефти» гибрид ограниченно применяется из-за требований безопасности. В МТС гибрид стал частью корпоративной политики: сотрудники с гибким графиком бронируют рабочие места, а за теми, кто посещает офис 4-5 раз в неделю, рабочие места закреплены. В Яндексе провели внутреннее исследование и выяснили, что результативность при трех и пяти офисных днях в неделю практически не отличается.
Но доверие к гибриду пока не стало массовым — 80% руководителей по-прежнему хотят видеть сотрудников в офисе. Вывод? Гибрид — это не универсальная модель, а управленческая гибкость, требующая доверия и зрелой инфраструктуры.
Штаб-квартира будущего: как гибридный формат помогает выращивать кадры
Алексей Санду (АРХИСТРА) и Сергей Зенкин (ЛУН-ИНВЕСТ) представили один из ярких кейсов — штаб-квартиру ЛУКОЙЛ-Инжиниринг. Один из этажей здания полностью отдан под обучение студентов. Они проходят стажировки, пользуются офисной инфраструктурой, погружаются в корпоративную среду. Таким образом, гибрид здесь — не только про гибкость рабочего графика, а про гибкость подготовки кадров и интеграции новых специалистов.
Особое внимание — устойчивости. Пространство построено с использованием экологичных материалов, принципы биофилии встроены в архитектуру. Проект получил премию Greenstone Standard Awards за лучший экологический дизайн. И именно ответственное отношение к окружающей среде сегодня становится одним из конкурентных преимуществ компаний в борьбе за кадры.
«Офис не может заставить работать, но может отбить всё желание», — так сформулировал главный тезис Сергей Зенкин. Он подчеркнул: люди приходят на интересную работу, а хороший офис — это инструмент, который либо помогает, либо мешает. В проекте штаб-квартиры компания постаралась объединить всё: экологичность, удобство, рациональность и идентичность. Здесь, кстати, гибрида и удалёнки нет.
Как офис становится инструментом продуктивности в IT
Виталий Землянский (MORS Architects) рассказал: проект MORS Architects для офиса Positive Technologies показывает, как грамотное проектирование влияет на результат. Пространство формируется не только вокруг рабочих мест, но и вокруг функций: переговорные, спортивные и релакс-зоны, собственная кофейня с бариста, библиотека, PlayStation-зона. Важно, чтобы все сотрудники имели равный доступ к функционалу. Здесь архитектура работает на результат — от планировки до навигации.
Гибкость — это тоже эволюция
Мария Ивановская (Grand Line), напомнила: даже «динозавры» — приверженцы закреплённых мест — эволюционируют. Производственная компания Grand Line переосмыслила свою штаб-квартиру в Обнинске, заложив не просто удобные рабочие места, но и фитнес-зону, столовую, места для сосредоточенной работы. Архитектура здания — от Сергея Чобана и Futura Architects — призвана объединять, а не делить. Команда объездила десятки офисов, прежде чем собрать идеальный образ. Главная цель — чтобы сотрудникам не хотелось уходить. В то же время компания активно внедряет гибридный формат, предварительно выявив, какие департаменты для этого подходят.
Культура как ядро офиса
Елизавета Голышева (Pridex Spaces) подчеркнула: при проектировании современных офисов недостаточно учитывать только метры и процессы — в центре внимания должна быть культура компании. По её словам, Pridex подходит к проектированию через интервью с ключевыми фигурами, погружение в бизнес-задачи, изучение ценностей и визуального ДНК клиента.
Офис сегодня — это не просто пространство, это арена для взаимодействия, вовлечения и идентификации с компанией. Он может стать инструментом удержания и привлечения талантов, но только в том случае, если построен не «по шаблону», а как точный ответ на уникальные вызовы организации.
Если же говорить про метры и, в частности, про гибрид, интересная статистика: около 70% сотрудников проводят на рабочем месте менее 4 часов в день. Нужно ли в таком случае обеспечивать соответствие количества рабочих мест количеству сотрудников? Вряд ли.
Вместо вывода — компромисс
Универсального решения нет — есть гибкость. Каждая компания примеряет формат под себя, но главный вектор — доверие, вовлечённость и адекватность архитектуры целям бизнеса. Гибрид работает, когда он не ради галочки, а в контексте: культуры, задач, поколений.
