В чём нерв, драйв и новые подходы?
Промышленные гиганты обновляют штаб-квартиры, научные центры превращаются в гибридные пространства, а частные инвесторы – в неожиданных заказчиков fit-out. Рассказываем о третьей сессии форума Next Point, посвящённой новым подходам к созданию офисного продукта.
Партнёр сессии –Pridex
Модератор – Инна Травина (IBC Real Estate | RITM project).
Офис как зеркало компании: кейс RBNA
Павел Несмачный (RBNA) и Александр Аношкин (ABOVE) рассказали про офис в здании бывшего завода шампанских вин на Рябинова – исторический объект 1970-х с советской коридорной планировкой. Большинство перегородок снесли, инженерию сделали заново с разводкой электрики в полу, терраццо воспроизвели в новом покрытии. 800 кв. м, 48 рабочих мест.
Главный акцент – на людях. Лаундж-зона сопоставима по площади с рабочей. Санузлы – отдельные кабинки с собственной вентиляцией и шумоизоляцией. Первым ориентиром для команды стал фильм «Стажёр» – та атмосфера тепла, которую хотел воссоздать заказчик.
Эффект превзошёл ожидания: сотрудники стали приходить вовремя, корпоративы проводят прямо в офисе. Практический лайфхак: принтерная вынесена на другой конец офиса – люди почти перестали печатать.
Офис промышленного лидера: РУСАЛ
Инна Травина совместно с Владимиром Рафаеляном (РУСАЛ) представили офис на 1 000 кв. м, 50 рабочих мест. Матричная структура управления, высокая степень конфиденциальности аналитической работы – всё это делает IT-подходы с открытыми кластерами неприменимыми.
Планировка получилась нестандартной: треть площади – кабинеты, 14% – переговорные (большие, на 8–12 человек, нетрансформируемые), половину офиса занимает open space. Но open space в РУСАЛе – это не поле рабочих станций. Это большие комнаты для отделов со своим микроклиматом. Дизайн – минимализм, чистота линий: промышленное происхождение заказчика должно было считываться в пространстве.
Бюджет реализации проекта – 93 млн рублей (без мебели), срок – 2,5 месяца. Механика экономии: РУСАЛ сам проводит тендеры материалы, имеет вендорный лист со скидками и вменяет эти цены подрядчику как потолок. Результат по опросам сотрудников – ускорение коммуникаций и рост HR-бренда.
Гибридные пространства: следующая ступень
Алексей Санду (АРХИСТРА) показал проекты нового качества, где офис перестаёт быть только офисом.
В штаб-квартире ЛУКОЙЛ-Инжиниринг один из девяти этажей отдан под бизнес-акселератор: конференц-зал на 120 мест, библиотека с музеем, трансформируемые учебные классы. Логика: компания инвестирует в дорогостоящие метры, чтобы выбирать лучших студентов и готовить их «под себя» – переход из статуса студента в статус сотрудника происходит незаметно.
Центр инноваций и импортозамещения холдинга PCB Technology – российская компания по проектированию и производству печатных плат. Три этажа: производство, конструкторское бюро с лабораториями и офисная часть. Концепция – скандинавский минимализм, тёплый и открытый, с достаточно прозрачными пространствами, где удобно взаимодействовать и работать.
Пространство «Норникель» в кластере Ломоносов – 1 500 кв. м, где 50% – мокрые лаборатории, 50% – места коллаборации и экспериментов. Биодинамическое освещение меняет цветовую температуру по циркадным ритмам, акустические панели обеспечивают минимальную реверберацию.
«Времена отдельных кабинетов и отдельных лабораторий ушли, – резюмировал эксперт. – Основной акцент – на коллаборации и кросс-функциональных взаимодействиях».
Топ-5 неработающих лайфхаков: антируководство от Pridex
Андрей Артеменко (Pridex) говорил про новую волну заказчиков: до 2027 года в Москве будет введено 3 млн кв. м офисов, большая часть – «в нарезку» частным инвесторам лотами по 200–400 кв. м. Именно они чаще всего наступают на одни и те же грабли.
Неработающий лайфхак №1. «Есть отличный прораб – он все сделает!». Опыт ремонта кухни – не равно офисный fit-out. Итогом отсутствия должной экспертизы становится рост стоимости и сроков.
№2. «Берём самое дешёвое». Отделка за 4 500 рублей за метр – столько будет стоить разговор о проекте, не больше. Нижняя планка для офиса класса A – 150 000 рублей.
№3. «Проектируем на коленке». Для работы в высотном бизнес-центре нужны все разделы документации, BIM-модули и согласование УК. «Наличие подружки-дизайнера не поможет».
№4. «Давальческий материал». Заказчик привёз свет из Китая и настоял на его использовании в проекте – на финише замеры показали 250 люкс вместо нормы. Итог: полная замена оборудования на площади 10 000 кв. м.
№5. «Разобью всё на мелких подрядчиков». Лже-оптимизм: координация требует полного погружения, а комплексные испытания в конце могут стать неприятным сюрпризом.
Когда наука диктует интерьер: НИЦ «Август»
Виталий Землянский (MORS Architects) рассказал о научно-исследовательском центре компании «Август» в Черноголовке – часть целенаправленно создаваемой городской экосистемы: школа, НИЦ, в перспективе – жилой квартал для учёных.
Главная сложность оказалась неожиданной – не строгие нормы или конфигурация здания, а люди. «Мы работали с айтишниками, банкирами. А учёные, зациклённые на результате, – это другое». Решено было перенести научный подход в проектирование – объективность (отсутствие архитекторских амбиций), системность (единая логика для всей экосистемы), обоснованность.
Идея корпоративного слогана «С нами расти легче» встроена в интерьер вестибюля буквально: колонны визуально «растут» в потолок, повторяя форму логотипа, световые потолки – как побеги, тянущиеся к солнцу, рыжие акценты – ассоциация со сбором урожая.
Итоги сессии
Подводя итог, Инна Травина сформулировала главный вывод: основной тренд – это умение слышать своего заказчика. Офисы промышленных, производственных, научных компаний живут по собственной логике, которая часто не совпадает ни с IT-кейсами, ни с консалтинговыми отчётами о трендах. РУСАЛ – это не Яндекс. НИЦ «Август» – не digital-агентство. Эта специфика, правильно прочитанная и переведённая в пространственное решение, формирует новый офисный продукт.
